Program Overview

There is only one goal at Spark the Change: to walk away having learned the basics of a new method, tool, or skill, with a heavy emphasis on applicability.

You can expect to participate in:

  • 6 workshops of 75 to 90 minutes (you have a choice out of 18 workshops)
  • 3 interactive keynotes
  • 3 Ted Talk style presentations of 15 minutes each
  • Networking opportunities between very different types of change practitioners
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Program Details

The Power of Connection – Bridging the Divide

In this talk / workshop, you will see how human networks form, how silos are created and why bridging these divides is in our best interest – personally, professionally and societally.

Many of us work in hierarchies and take direction from higher-ups, but did you know that influence happens independent of hierarchy? In fact, hierarchy often gets in the way of influence.

Not only does this disconnect exist within organizations, it is rampant in society, both at the community and individual level.

In this session, you will learn about the power of influence and how it shows up in hierarchies, communities, and our own life.  You will learn about the fundamental principles of what makes people influential and how breaking down hierarchical, lateral and internal divides can help expand your influence and increase your chances of success in any realm.

Exercices

  • See how networks form in real life and what that tells us about human dynamics
  • Map the evolution of your own network and see how it is the basis of your progress
  • See how open, diverse networks are a bridge / opportunity to untold adventure and possibility

Innovation doesn’t follow a script:  Work and Lead UnScripted™

The pace of change today is unparalleled and accelerating, the plans that worked in the past are no longer working, you cannot stick to the script and expect to innovate. We need to learn to work and lead UnScripted.

You will be introduced to The UnScripted Mindset that will allow you to face uncertainty and ambiguity and create opportunity. Based on the principles of improv and problem solving, you will laugh while you learn the critical skills to manage the UnExpected, the UnPredictable and the UnAvoidable.

Il faut que les exécutifs se changent avant de changer leur organisation

La vitesse du changement autour de nous est aujourd’hui vertigineuse. La technologie, votre marché, vos clients, vos compétiteurs, vos employés, etc. ; rien n’y échappe ! Pour survivre, votre entreprise sera condamnée à s’adapter, innover et se transformer continuellement. Elle devra devenir « agile » de gauche à droite, d’en haut jusqu’en bas.

Mais pour réussir cette transformation à grande échelle, le plus important de tous les changements sera probablement l’évolution de votre propre style de leadership : étonnamment, la recette gagnante qui vous a amené jusqu’ici est probablement devenue votre plus grand handicap ! Venez découvrir pourquoi.

Lors de cette conférence, j’aimerais humblement vous partager l’expérience de cette importante découverte faite lors de la titanesque transformation de La Presse et de la création de notre édition numérique pour tablettes La Presse+. Pour réussir et innover, il me fallait entamer la plus grande métamorphose de ma vie professionnelle : disrupter mon style de leadership et ma position face à mes équipes.

Retour sur cette grandiose expérience et partage de mes leçons apprises.

Evolving Leadership Consciousness - Working with Complexity

Humanity is at the intersection where linear systems are breaking down, leaving the future open to co-creation. But is the leadership consciousness up to the task? From a US survey 85% of leaders are operating at a survival level placing their own needs ahead of the collective chance to design better solutions. What are the core ingredients for using survival to evolve consciousness and thereby create a world which embraces diversity? What are the core skills for you in your decision making and interpersonal relationships?

Dawna Jones explains the important junction we are at and the role you play in the workplace. Dawna has contributed a chapter on the purpose of business to evolutionary systems theorist Erving Laszlo’s upcoming book called: Who are We and Why are We Here.

Using Ambiguity and Uncertainty to Strengthen Decision Making

Most of what impacts a decision is hidden in the unseen – especially when it comes to high-speed complex change. In the context of not being able to predict outcomes and not knowing what will happen next, decision-makers benefit from greater cognitive agility and flexibility.

What macro- and meta-skills do you need to navigate uncertainty and how do they apply to decision making? Discover the built-in macro and meta skills relevant to assessing the context, the default skill set and using awareness to strengthen high speed decision-making.

In this interactive workshop either come for the experience or bring a decision you’re facing to apply a natural set of skills to:

  • Detecting the state of the social environment, the context, and the impact of external forces like metrics and targets on focus and risk
  • Gain awareness of internal pressures, your emotional state and how to mitigate impact on innovation or risk aversion.
  • Participate in an interactive survey of your reliance on thinking and intuition.

Dawna Jones is the author of Decision Making for Dummies and well versed in group decision making conundrums and finding ways to build benefit without compromise.

La performance humaine totale. Comment élaborer une réponse agile pour évoluer dans un environnement changeant influencé par les nouvelles technologies ?

Depuis nos choix de lecture à nos achats enligne, nos décisions de vie sont de plus en plus influencées par des algorithmes. Certains décident tout simplement pour nous quoi acheter, qui rencontrer et quoi faire. Dans cet environnement en constant changement où la prise de décision commence à nous échapper, il est temps de redéfinir la notion de performance humaine.

C’est précisément ce que nous ferons ensemble pendant cette conférence qui se veut d’abord être un atelier collaboratif où vous deviendrez les auteurs de la performance humaine de ce début du 21 ème siècle.

Soyez le catalyseur des changements durables!

Toute personne qui dirige une transformation, qui agit comme partenaire auprès d’une clientèle interne et qui désire agir à titre de catalyseur d’idées et d’actions dans son milieu doit se mettre dans un état d’esprit qui stimule la créativité et l’empathie au quotidien.  Nous proposons une expérience qui permettra au participant de se développer dans l’action et de manière interactive en utilisant l’approche du Design Thinking éprouvé à l’international pour stimuler la capacité co-créative du milieu.

  • Vous êtes ouverts, audacieux et prêts à tirer profit de l’expérience des autres participants?
  • Vous désirez obtenir de nouvelles façon d’aborder un projet complexe axée sur la transformation de votre offre de service ?

Distinguez-vous tout en laissant une marque durable.

Fostering a Culture of Innovation: Experiments in Rapid Behavioural Prototyping

Building an innovation culture is the arguably the last frontier of innovation practice--and perhaps the most daunting. Drawing from design, organizational development, and business disciplines, it demands of leaders a good amount of bravery, patience and  good tools to measure progress. This talk will focus on 2 case studies where organizations have built an innovation culture--why they did it, how they did it, and the simple rules that guided their success. We will also explore a tool for tracking your success toward innovation culture goals, and building ownership of that progress through your organization.

This is not your father's strategic planning: building an future-ready strategy

The world is changing. Strategy should too. Businesses and industries are being disrupted at an accelerating rate, leaving leaders with bigger and harder business challenges as they plan and prepare for the future. This talk will outline a new model for strategic planning; one that draws from innovation, design, organizational development and business practices. Together we will explore the 3 components and 7 steps to help savvy leaders build adaptable strategies in a quickly changing economy.

La mobilisation de vos employés, un élément essentiel à votre transformation !

Nos organisations sont de plus en plus bouleversées par des changements profonds dans leur industrie et dans l’évolution des besoins de leurs consommateurs/clients. Afin de survivre, nos organisations n’ont d’autre choix que d’accélérer et de multiplier les changements. Chez Brio, nous croyons qu’une des meilleures sources de créativité et de réinvention des organisations est leurs employés. Afin d’accéder à ce potentiel de réinvention, les organisations et leurs leaders doivent requestionner les paradigmes et les croyances associés au rôle traditionnel des leaders, créer un climat organisationnel riche de sens et aller chercher le cœur de leurs employés en leur redonnant plus d’autonomie.

The Richness of our differences – achieving Cultural Agility in our organizations

For quite a while now, many in the Agile community have discussed the need for an agile culture? But what about the need for Cultural Agility?

An agile culture and cultural agility, though related, are two very different things. Cultural agility topics of diversity and inclusiveness have become more prevalent in boardroom discussions in both public and private organizations of all sizes.

As part of The Agility Series of books, Larry Cooper, Sylvie Leduc, Claude Emond, Charlotte Goudreault and their global wisdom council wanted to find out both what may hold people and their organizations back from addressing these topics, as well as what might propel them forward.

During this bilingual workshop, Larry and Sylvie will share the core of what the research has provided so far. From there, they will lead an interactive session with participants to draw on their past experiences with some of their cultural agility challenges, opportunities, and successes in enterprises within Canada and elsewhere.

They will close with some concrete deliverables for an action plan that can be collaboratively implemented afterward, to bring cultural agility into a company's mission statement and vision. Tools will be put in place to continue to monitor progress and showcase tangible results over time.

The output from the session in an appendix to Larry’s book to help advance the cause so that we can contribute to each other’s cultural agility, and by extension to that of our organizations.

Deepening the Story to Deepen the Impact

We all want to be able to navigate complexity. We want effortless collaboration. And while we’re at it, why not a culture of creativity, too?

To respond to this wish list, there are plenty of effective methods and tactics to choose from. But for deep, lasting change, we need to shift the story: the larger story of what it means to be together in organization, and also the specific story of why you are together in your organization and why your project matters.

Most organizations are still unwittingly guided by the mechanistic, transactional story of the Industrial Era. But in recent years, a new story has emerged: one with life solidly at the center of its plot. When we recognize our organizations as living ecosystems, we discover new opportunities, new relationships and new purpose. In place of transaction, we open up to transformation. And by intentionally cultivating the organization’s ability to thrive – its “thrivability” - we breathe new life and vibrancy into our practices and projects.

In all, this presentation will help you understand the emerging story of living organizations and how you can introduce it within your organization for deep and lasting impact.

Leading the Living Organization: Implications of a Living Systems Lens

More and more people are embracing the need for concepts like resilience, emergence, collective intelligence and self-organization – living systems concepts, all of them.  Indeed, there is increasing recognition that only with living systems approaches - with their holistic lens and the sense of stewardship they invite - can we meet society’s most urgent challenges.  And only with ecological thinking - with its inherent inclusivity and its focus on learning and feedback - can we cultivate a healthy society in harmony with nature.

But what does all that mean for YOU?  What are the implications for your project or organization?  What changes when you see your organization as a living system?  How does your role shift?  Does this perspective influence the very purpose of your project?

In this workshop, we’ll discuss the core characteristics or conditions that are common to all living systems, including organizations.  Then, through case studies and conversation, we’ll explore the important shifts that happen when we see our organizations through this lens.

You will leave with:

  • A clearer understanding of how your project or organization exhibits the characteristics of living systems;
  • Stories of leadership that is intentionally aligned with life;
  • Examples of actions you can take to steward the life in your project or organization;
  • A straightforward framework you can use to shape your project or organization, now and into the future;
  • Hope for the future of humanity!

Le changement : un jeu qui se joue en équipe

Vous cherchez une méthode novatrice et disruptive pour initier un changement important au sein de votre organisation simple rapide ludique construisez avec vos employés la plateforme de discussion et de décision vers un changement un atelier immersif qui vous sortira de la théorie traditionnelle pour susciter l’engagement et co-designer la transition un outil à utiliser transversalement dans toutes les problématiques de votre organisation

Mal à l’aise ?  À la lecture de ce texte, vous venez d’expérimenter un réflexe instinctif en réponse à un changement des normes connues et établies.  Préparez-vous, vous n’avez encore rien vu !

Take your collaboration culture to the next level with generative decision making

What if your organisation let go of some of its expert or autocratic ways and stepped into collective intelligence?  Collective intelligence taps into the wisdom of a group and can bring results that are surprising in their speed and depth, and can help us navigate complexity.  However, the act of collective decision making trips up organizations all the time

Making decisions together does not have to be long and painful. The realm of “consent based decision making” is not well known even though it can help organisations make decisions collectively efficiently and wisely. Generative Decision Making Process is a consent based decision making process built on the Integrated decision making method of Holacracy with the culture and practice of Art of Hosting. We’ve witnessed a record is 19 strategic decisions in one hour!

In this workshop we will experiment with a collective intelligence method that is practical and generative for every day operations, running a meeting, or writing a strategic text. You will have first hand experience with consent based decision making and try out a few simple methodologies that you can easily implement come Monday morning.

Chef, écoutez-moi!

Toutes les organisations cherchent à accroître leur productivité, et cela, à tous les niveaux de l’entreprise. Pour ce faire, certaines mettent en place des processus, méthodologies, normes, etc. qui ont pour objectif d’améliorer la performance, mais à quel prix (contrôle, hiérarchie, audit, stress, etc.), et les résultats sont-ils à la hauteur de leurs attentes?

Venez découvrir comment certaines entreprises ont radicalement changé leur méthode de management, comment elles ont introduit la confiance comme ligne de conduite de leur gestion!

Cette conférence est tirée de la formation du même nom et permet aux chefs d’entreprise ainsi qu’aux gestionnaires de s’ouvrir à une nouvelle possibilité de gestion axée sur l’autonomie.

Vous serez surpris d’apprendre que ce mode de management existe depuis des années au niveau mondial.

Les exemples présentés sont des entreprises dans le domaine de l'industrie, de la vente en ligne, de l'administration publique, du service aux entreprises et de l'industrie du nettoyage industriel.

Améliorez votre performance grâce aux innovations issues de l’intelligence collective. Les entreprises qui partagent cette vision ont des employés parmi les plus engagés et heureux, sans parler de la rentabilité associée à cette gestion!

Moving from Command and Control to Coordinate and CollaborateThe New Practice of People Powered Innovation

This session will feature a fun, practical hands-on experience of how we can together redesign traditional hierarchical “command and control” models of management and organization into joyful, effective organizations comprised of people working collaboratively across functions internally and externally across organizational, sector, geographic, and cultural boundaries.

We have no choice about this. Our world is full of opportunities, resources and new challenges that are intermingled within an environment that is increasingly interconnected, volatile, uncertain, complex, and ambiguous. The way that our universities, governments, social profit and for profit organizations are run is ill-suited and increasingly dysfunctional in today’s “new normal”

We will introduce People Powered Innovation as a practical option for rapid participative design - for engaging the whole system in co-creating more agile, values based, human centered and innovation capable organizations and workplaces.

L’approche appréciative : Aborder le changement en misant sur l’énergie, l’innovation et l’engagement !

Si on prône le changement, pourquoi ne pas changer notre façon de faire de la gestion du changement ! Rien ne nous oblige à choisir l’approche où il faut identifier les écarts, les manques et les sources de résistance pour que les gens et les organisations changent. Bien souvent, cette approche contribue à renforcer les problèmes du passé, par les questions que l’on pose et l’énergie que l’on met à mieux les comprendre. En 2017, nous pouvons faire mieux !

Nous avons accès à un foisonnement de recherches qui démontrent que les trois contributions les plus importantes à susciter chez les personnes pour amener un changement dans une organisation sont : l’initiative, la créativité et la passion. Comment susciter ces 3 contributions ? En créant un désir ardent de changement, en le visualisant, en trouvant de nouvelles façons ensemble de le mettre en œuvre et en misant sur les forces en place comme tremplin. C’est précisément le processus que propose l’approche de l’enquête appréciative (Appreciative Inquiry).

Il a été démontré de façon rigoureuse qu’une approche de changement basée sur les forces, telle que l’approche de l’enquête appréciative (AEA), donne des résultats. On cherche à bâtir sur ce qui donne vie à l’organisation, ce qui est source de satisfaction et ce qui a été source de succès par le passé tout en partageant les rêves et aspirations que l’on veut réaliser ensemble en lien avec les changements à mettre en place.

Dans cet atelier, nous allons introduire l’approche de l’enquête appréciative et expérimenter deux éléments essentiels de cette approche soit :

  1. L’entrevue appréciative où nous mettrons en lumière l’art de poser des questions appréciatives qui permettent d’amplifier les forces et de visualiser ce qu’on veut créer
  2. Le recadrage du mandat de changement en adoptant le biais appréciatif dès le début du projet.

De plus, nous ferons un survol très rapide de l’approche P.O.S.I.T.I.V.E de changement en 8 étapes développée par D. Cooperrider et L. Goodwin en 2016.

Embodying Change Using Playback Theatre

Playback Theatre is a form of improvisational community theatre; it aims to promote community through the sharing of collective life experiences. Audience members are invited to tell their stories, usually around a particular theme. The Playback actors then use a variety of theatrical forms to embody and re-enact these stories. Playback is a powerful theatrical form that enables transformation and change by fostering dialogue through spontaneous, meaningful and fun interactions. It has the potential to promote greater openness and mutual understanding within communities and organizations.

Our workshop will be highly participatory. Participants will be invited to share their personal experiences and perspectives on the theme of change. The actors will demonstrate how these sharings can be embodied through Playback Theatre forms. Workshop participants will then be invited to try out acting these forms, supported by the Playback troupe. The workshop will close with a discussion of the participants' perspectives on the potential of Playback Theatre to promote dialogue and understanding and the development of new perspectives on change within the work place.

In this workshop, participants will be exposed to a powerful, embodied way to:

  • brainstorm creatively around scenarios involving change and transformation
  • meet challenging situations during the change process with greater empathy
  • develop greater listening skills
  • affirm and strengthen community bonds during the change process
Montreal Playback Theatre

Getting rid of the fear factor

Organizations, big and small, have an epidemic fear of change. This fear tells us it’s ok to stay behind or to keep things as they are, while our competition is charging full speed ahead.

Over the course of my career, I’ve come to realize that it’s not the change itself that generates fear but the way we tell and implement it. The human dimension is central. With this approach, hundreds of project managers, software engineers, and other stakeholders, bought into profound changes and became themselves the ambassadors for change. In this bilingual workshop, I will demonstrate with my 5-step model how you too can tell change without generating fear.

C.O.U.R.A.G.E. La clé pour réussir vos communications difficiles

Le courage n’est pas inné, il s’acquiert. Mieux : il s’apprend. C’est ce que vous démontrera  Isabelle Lord dans cette conférence dynamique où elle vous dévoilera les secrets du C.O.U.R.A.G.E. Elle vous propose une démarche éprouvée pour transformer les communications qui vous font peur en autant d’occasions d’inspirer confiance et respect à vos employés comme à vos patrons ou à vos clients. En 30 minutes, vous pourrez prendre conscience de l’importance de votre façon de communiquer pour exprimer cette qualité de plus en plus recherchée qu’on appelle « courage managérial ». Celui-ci vous permet de vous démarquer comme gestionnaire, mais aussi comme professionnel qui veut influencer les décisions et accroître sa crédibilité. La conférencière-coach vous donnera quelques trucs infaillibles pour vous engager déjà dans cette voie d’apprentissage.

Passer de la culture du contrôle à la culture de la
confiance : une question de mentalité et de leadership

L’économie globale et la culture dominante au travail reposent encore sur des préjugés vieux de plus de 270 ans. À l’aube de l’ère industrielle, on pensait que les gens étaient naturellement paresseux et qu’il fallait donc surveiller leur travail et le segmenter en diverses tâches pour augmenter leur capacité de travail. Ce qui était nécessaire pour être compétitif sur le marché, c’était la force et le nombre de bras. Le contrôle était nécessaire pour assurer la bonne coordination.

Aujourd’hui, nous vivons à l’ère du savoir et de l’innovation. Les gens sont plus scolarisés. Ce qui est nécessaire pour survivre sur le marché actuellement, c’est la créativité et la cohérence. La confiance et l’inspiration sont au cœur de la nouvelle réalité du travail.

Il est donc primordial de mettre à jour la culture du travail. Sinon, les talents insatisfaits vont continuer de se promener d’entreprise en entreprise, jusqu’au moment où ils créeront leur propre entreprise et deviendront des compétiteurs directs. Ce changement de culture doit commencer par un changement de mentalité.

L’objectif de l’atelier que nous proposons est de montrer comment l'aïkido et la méditation peuvent aider à changer la perspective de la performance et de l'engagement dans les équipes de travail. Les principes de l’aïkido vous permettront de réaliser que le contrôle est une illusion et que la priorité, c’est la confiance. Les participants auront l’opportunité d’expérimenter un style d’encadrement qui permet un meilleur équilibre entre contrôle et confiance.

The secret DNA of self-managing cultures: an experiential discovery

Although organizational self-management has been well researched for decades and implemented in thousands of workplaces, changes in society are now bringing these practices to the forefront of our collective narratives, urging more and more organizations to shift to these practices today.

Self-managing organizations yield many benefits above the typical hierarchies many of us find ourselves in today, such as an increased resilience to changes, greater accountability, efficiency, and greater mental health for all those involved.

Unprepared but with the best of intentions, the lures of self-management have many companies jumping on the bandwagon. However, they often find themselves accidentally falling into costly traps as they journey into the cultural and structural shifts required in order to see those gains.

Through a fun, high pressure learning simulation, this hands-on workshop invites you to experience the strengths and traps of different organizational designs while working together to bring to life a complex task.  Key takeaways include:

  1. Identifying the human dynamics that different organizational structures encourage/limit such as impacts on accountability, decision-making, speed, and innovation
  2. The fatal traps you could avoid on the journey to increased self-management
  3. The concrete strategies you can utilize as you help your teams move towards self-management

Découvrir votre agilité organisationnelle

Nous vivons aujourd'hui dans un monde ou la seule constante est le changement. Cette réalité incontournable forcera les organisations d'aujourd'hui à se transformer profondément pour devenir les organisations de demain. L'amélioration continue, l'organisation apprenante, l’innovation, le servant leadership, les équipes auto-organisées et le modèle Lean sont autant d'exemples d'éléments qui redéfiniront les entreprises de demain.

L'Agilité est probablement une des approches qui intègre le mieux l'ensemble de ces éléments et nous proposons, dans cet atelier, de vous initier à cette approche afin que vous puissiez mieux comprendre les adaptations qui seront nécessaires dans votre organisation pour que celle-ci se positionne/maintienne dans le peloton de tête.