The Power of Connection – Bridging the Divide

In this talk / workshop, you will see how human networks form, how silos are created and why bridging these divides is in our best interest – personally, professionally and societally.

Many of us work in hierarchies and take direction from higher-ups, but did you know that influence happens independent of hierarchy? In fact, hierarchy often gets in the way of influence.

Not only does this disconnect exist within organizations, it is rampant in society, both at the community and individual level.

In this session, you will learn about the power of influence and how it shows up in hierarchies, communities, and our own life.  You will learn about the fundamental principles of what makes people influential and how breaking down hierarchical, lateral and internal divides can help expand your influence and increase your chances of success in any realm.

Exercices

  • See how networks form in real life and what that tells us about human dynamics
  • Map the evolution of your own network and see how it is the basis of your progress
  • See how open, diverse networks are a bridge / opportunity to untold adventure and possibility

Innovation doesn’t follow a script:  Work and Lead UnScripted™

The pace of change today is unparalleled and accelerating, the plans that worked in the past are no longer working, you cannot stick to the script and expect to innovate. We need to learn to work and lead UnScripted.

You will be introduced to The UnScripted Mindset that will allow you to face uncertainty and ambiguity and create opportunity. Based on the principles of improv and problem solving, you will laugh while you learn the critical skills to manage the UnExpected, the UnPredictable and the UnAvoidable.

Sujet et description à venir. Revenez bientôt!

Using Ambiguity and Uncertainty to Strengthen Decision Making

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Learning Culture - An Experience Report

Description to come. Stay tuned!

La performance humaine totale. Comment élaborer une réponse agile pour évoluer dans un environnement changeant influencé par les nouvelles technologies ?

Depuis nos choix de lecture à nos achats enligne, nos décisions de vie sont de plus en plus influencées par des algorithmes. Certains décident tout simplement pour nous quoi acheter, qui rencontrer et quoi faire. Dans cet environnement en constant changement où la prise de décision commence à nous échapper, il est temps de redéfinir la notion de performance humaine.

C’est précisément ce que nous ferons ensemble pendant cette conférence qui se veut d’abord être un atelier collaboratif où vous deviendrez les auteurs de la performance humaine de ce début du 21 ème siècle.

Soyez le catalyseur des changements durables!

Toute personne qui dirige une transformation, qui agit comme partenaire auprès d’une clientèle interne et qui désire agir à titre de catalyseur d’idées et d’actions dans son milieu doit se mettre dans un état d’esprit qui stimule la créativité et l’empathie au quotidien.  Nous proposons une expérience qui permettra au participant de se développer dans l’action et de manière interactive en utilisant l’approche du Design Thinking éprouvé à l’international pour stimuler la capacité co-créative du milieu.  

  • Vous êtes ouverts, audacieux et prêts à tirer profit de l’expérience des autres participants?
  • Vous désirez obtenir de nouvelles façon d’aborder un projet complexe axée sur la transformation de votre offre de service ?

Distinguez-vous tout en laissant une marque durable.

Subject and description to come. Stay tuned!

La mobilisation de vos employés, un élément essentiel à votre transformation !

Nos organisations sont de plus en plus bouleversées par des changements profonds dans leur industrie et dans l’évolution des besoins de leurs consommateurs/clients. Afin de survivre, nos organisations n’ont d’autre choix que d’accélérer et de multiplier les changements. Chez Brio, nous croyons qu’une des meilleures sources de créativité et de réinvention des organisations est leurs employés. Afin d’accéder à ce potentiel de réinvention, les organisations et leurs leaders doivent requestionner les paradigmes et les croyances associés au rôle traditionnel des leaders, créer un climat organisationnel riche de sens et aller chercher le cœur de leurs employés en leur redonnant plus d’autonomie.